為了開創(chuàng)新年度新局面，促進公司各項工作順利開展，城投公司領導班子著力抓好四個“早”，力爭節(jié)后開門紅。
　　早謀劃。春節(jié)前，公司領導班子召開專題會議研究2012年籌融資計劃，結合我市城建實際情況，確定2012年籌融資30億元，并將具體指標分配到每個項目，落實到每個部門，為公司全年工作有序開展制定了藍圖。
　　早聯系。春節(jié)前后，在市委、市政府領導大力支持和關心下，公司積極與國家發(fā)改委取得密切聯系，為公司發(fā)行10億元企業(yè)債券做了大量具體工作。國家發(fā)改委副主任彭森為我市的發(fā)債簽批了支持意見，對我公司債券發(fā)行將起到積極促進作用。
　　早動員。元月30日（正月初八），公司召開全體干部職工大會，傳達省市“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”會議精神，要求全體干部職工“收心、收假、收神”，立即全面進入正常上班狀態(tài)，加強考勤管理，并對2月份的工作做了詳細部署，將任務落實到部門，責任到人。
　　早銜接。從元月30日起，公司各部門在分管領導帶領下，主動與各相關部門聯系，下項目、下基層，對南北中軸線互通開工、吳楚大道BT合作、鳳凰大橋BT融資、3000萬歐元外貸協議簽訂、聯系點挖塘以及本年度銀行融資項目與各相關銀行的結接等開展具體工作，立足于“抓早、抓實、抓緊”，為各項工作開展爭取了主動，開創(chuàng)了良好的工作局面。