為提升工程建設(shè)領(lǐng)域項目管理業(yè)務(wù)水平，增強項目管理全過程咨詢意識，11月28日，集團組織開展了工程項目管理（代建）及全過程咨詢培訓(xùn)，邀請中工武大設(shè)計集團相關(guān)專家進行授課。集團分管領(lǐng)導(dǎo)，項目管理部、風控合規(guī)部，城控置業(yè)、交投公司、建設(shè)集團、市政集團、咨詢集團、濱港公司等單位負責人及相關(guān)人員共40余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，授課老師向參會人員分享了項目代建、全過程咨詢、項目管理等內(nèi)容。授課以《建設(shè)工程項目代建制介紹》、《全過程工程咨詢介紹》為主題，圍繞建設(shè)管理模式、代建制起源與發(fā)展歷程、全過程工程咨詢等方面進行系統(tǒng)全面講解，并通過對項目管理重難點分析及重大項目管理案例分析，提升對項目建設(shè)全過程統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理和把控能力。

隨后，在互動交流環(huán)節(jié)中，參會人員緊密結(jié)合培訓(xùn)主題，圍繞項目管理上的重難點問題，進行提問交流。授課老師以詳實的數(shù)據(jù)、充分的論證，生動展示了建設(shè)項目現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀和發(fā)展機遇，并就以往案例的成果經(jīng)驗進行分享。

    博采眾長，集智成慧。通過此次培訓(xùn)和交流，集團項目管理人員深化了對工程項目（代建）及全過程工程咨詢工作的認識，提升了業(yè)務(wù)能力，為后續(xù)開展項目管理工作提供理論儲備和經(jīng)驗指導(dǎo)。